Avaliar sem subjetividade. Desenvolver com foco. Decidir com dados. Essa ferramenta conecta o desempenho profissional às metas da empresa com precisão e estratégia.
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia.”
— William Edwards Deming
Implantar uma ferramenta prática e contínua de avaliação de desempenho e competências, com foco no acompanhamento sistemático das metas, atribuições e comportamentos esperados de cada colaborador.
Definição dos objetivos do projeto
Especificação dos papéis da direção, gestores e RH
Levantamento e descrição de atribuições de cada cargo
Avaliação da estrutura e redesenho organizacional
Definição das competências-chave por área com pesos estratégicos
Criação de indicadores de desempenho por área
Tabulação dos dados, Curva ABC e Matriz de Desenvolvimento
Formação do comitê de calibração para alinhamento dos resultados
Divulgação e sensibilização dos líderes e colaboradores
Definição da política de avaliação, metodologia e cronograma
Treinamento dos líderes e equipes para aplicação da ferramenta
Criação de formulários-padrão para controle de planos de ação
Acompanhamento contínuo com gráficos de tendências e progresso
Tomada de decisão estratégica com base nas avaliações
Criação de programas de incentivos vinculados ao desempenho
Clareza sobre as competências e metas de cada colaborador
Equipes mais engajadas, produtivas e alinhadas à estratégia da empresa
Decisões assertivas baseadas em dados e não apenas percepções
Identificação e desenvolvimento de talentos internos com alto potencial