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Implantação de Avaliação de Competências e Desempenho

  • Consultoria - Meritocracia: Implantação de Avaliação de Competências e Desempenho

Implantação de Avaliação por competências e desempenho

O gerenciamento existe para associar os funcionários aos resultados que precisam ser atingidos para que a organização possa alcançar sua meta.

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia.” William Edwards Deming.


Objetivos

Implantar ferramenta de acompanhamento sistemático do desempenho dos profissionais, nas competências necessárias, avaliando e acompanhando atribuições, metas e resultados de forma sistematizada.

Incluso na ferramenta:

• Estrutura de cargos;
• Mapeamento de competências baseada nas descrições de cargos ideais de cada cargo;
• Indicadores de resultados coletivos e individuais inclusos;
• Avaliação 360º com base em evidências do dia a dia no trabalho;
• Curva ABC de potencial atualizada mensalmente;
• Monitoramento gráfico de cada indicador com gráficos de tendências;
• Acompanhamentos de PLANOS de AÇÃO sinalizados.


Detalhamento:

• Definindo objetivos e papéis de cada um (Direção, Gestores e RH);
• Descrição de cargos: Levantamento das atribuições e responsabilidades de cada cargo;
• Avaliação dos cargos e redesenho da estrutura;
• Definição e ponderação das Competências Organizacionais, comportamentais e técnicas;
• Sistema diferenciado de pontos (pesos) a cada grupo de competência conforme estratégica da empresa;
• Atualizar e montar os indicadores de resultados de cada área;
• Tabulação das avaliações, formação da Curva ABC e Matriz de Desenvolvimento;
• Formação do comitê de calibração;
• Divulgação: Sensibilização e explanação do projeto à Diretoria, Gestores e demais funcionários;
• Elaboração da Política de Avaliação: metodologia, frequência e cronograma de aplicação;
• Capacitando profissionais na ferramenta de avaliação de competências e desempenho;
• Acompanhamento e monitoramento de todo o processo;
• Criação de formulários padrões de controle de planos de ações;
• Utilizando os resultados das avaliações em processo decisório;
• Elaboração de programas de incentivos vinculados ao instrumento.

 

Tenho interesse
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