Implantação de RH estratégico

A participação na definição da estratégia e o desdobramento das estratégias da organização em estratégias de RH faz com que os macro-processos de RH – provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação – estejam completamente alinhados e gerando resultados para a empresa.


Sua empresa possui controle sobre a produtividade de cada funcionário?

Você usa com relação ao mercado, você precisa manter, dentro de sua empresa, sempre os melhores profissionais, investindo nas suas competências e controlando os indicadores de entrega de cada um dentro da organização. Somente desta maneira sua empresa conseguira atingir as metas propostas.

Benefícios da implantação para sua empresa:

• Alinhar as DIRETRIZES da empresa, à Gestão de Pessoas;
DESENVOLVER os pontos fracos MELHORANDO os indicadores de entrega de todos na equipe;
PADRONIZAR a forma de COMUNICAÇÃO e RELAÇÃO entre Gestores, lideres intermediários e equipe;
SUBSIDIAR programas de méritos, promoções, transferências ou demissões;
• Tornar a empresa VIÁVEL, CONTROLADA e PREPARADA para crescer de forma gradual e constante..

Conteúdo em módulos:

• Estabelecimento dos objetivos, estratégias, papeis (missão, valores, princípios);
• Preparação para divulgação, apresentação aos Gestores e empresa;
• Descrição de cargos: Levantamento das atribuições e responsabilidades de cada cargo;
• Preparação de todas as ferramentas de gestão;
• Avaliação dos cargos e redesenho da estrutura;
• Definição e ponderação dos blocos de Competências Organizacionais, comportamentais e técnicas e/ou atribuições e responsabilidades;
• Sistema diferenciado de pontos (pesos) a cada grupo de competência de acordo com a estratégica da empresa;
• Atualização e montagem dos indicadores de resultados de cada área;
• Tabulação das avaliações, formação da curva ABC e montagem da matriz de conhecimento e desenvolvimento;
• Formação do comitê de calibração;
• Capacitação de Gestores, líderes e equipes na ferramenta de avaliação de competências e desempenho;
• Utilizando os resultados das avaliações em processo decisório;
• Elaboração de programas de incentivos vinculados ao instrumento;
• Recrutamento e Seleção por Competências;
• Acompanhamento funcional período experimental;
• Processo de Integração e Reintegração;
• Entrevista de Desligamento;
• Capacitação e Desenvolvimento;
• Pesquisa de Clima Motivacional – Engajamento;
• Avaliação de Competências e Desempenho;
• Plano de Cargos e Salários;
• Plano de Bonificação;
• • Acompanhamento gráfico de evolução dos indicadores mês a mês com tendências;